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WHITEPAPER

Wie funktioniert Role Based Access Control?

Step by Step zum maßgeschneiderten Rollenkonzept

Klare Rollen, sichere Zugriffe und effiziente Berechtigungen

Rollenbasierte Zugriffskontrolle (RBAC) ist die Grundlage jeder modernen Sicherheits- und Berechtigungsstrategie. Doch viele Unternehmen kämpfen mit gewachsenen Strukturen, unübersichtlichen Berechtigungen und Ad-hoc-Entscheidungen. Das führt zu Sicherheitsrisiken, ineffizienten Prozessen und hohem Administrationsaufwand.

Unser RBAC-Whitepaper zeigt Ihnen, wie Sie ein sauberes, nachvollziehbares Rollenmodell aufbauen – von der Organisationsstruktur über Abteilungen und Funktionen bis hin zur Zuordnung einzelner Mitarbeiter.
Mit praktischen Beispielen, Vorgehensmodellen und bewährten Methoden bietet der Leitfaden wertvolle Unterstützung, die Sicherheit, Compliance und Effizienz nachhaltig verbessern wollen.

Schaffen Sie jetzt die Grundlage für ein modernes, skalierbares und revisionssicheres Berechtigungsmodell.

4 Highlights auf einen Blick

  • RBAC verständlich erklärt: Von der Organisationsstruktur bis zur Rolle auf Mitarbeiterebene.

  • Praktische Vorgehensmodelle: Top-down & Bottom-up zur schnellen Erstellung einer vollständigen Rollenmatrix.

  • Schritt-für-Schritt-Anleitung: Wie HR-Daten, Abteilungen und Funktionen in klare Berechtigungen überführt werden.

  • Sichere, skalierbare Zugriffssteuerung: Weniger Ad-hoc-Entscheidungen, mehr Konsistenz und Compliance.

Vorteile

Für IT-Leiter

  • Strukturierte Erstellung einer Berechtigungsmatrix, die langfristig Aufwand reduziert.

  • Entlastung des IT-Teams durch klare, standardisierte Rollen und weniger individuelle Freigaben.

  • Bessere Integrationsfähigkeit für IAM-, Provisioning- und Automatisierungssysteme.

Für CISOs

  • Höhere Sicherheit durch klare, dokumentierte und nachvollziehbare Rollenmodelle.

  • Reduzierte Fehlerquote durch weniger manuelle Entscheidungen und Ad-hoc-Berechtigungen.

  • Optimale Grundlage für Audits, Compliance (ISO, DSGVO) und Risikoreduzierung.

Für Geschäftsführer

  • Klare Verantwortlichkeiten und weniger operative Abhängigkeit von Schlüsselpersonen.

  • Nachvollziehbare Governance-Strukturen als Basis für digitale Transformation.

  • Geringere Kosten durch Automatisierung, standardisierte Rollen und weniger Supportaufwand.

25 Jahre

Erfahrung

1.800+

Kunden weltweit

150+

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